Estabelecendo a Visão de Futuro

Não sei quanto aos senhores, mas durante este ano já ouvi diversas referências ao próximo milênio e o quanto devemos nos preparar. Falar sobre esta passagem seria então a adoção de uma postura pessoal e profissional de se antecipar, inovar,  prever e se cuidar para os novos desafios e dificuldades que vem por aí. Nada do que a gente já está acostumado a enfrentar, mas na verdade é bom, para variar, estabelecer um marco para que possamos mudar, e para melhor. Mesmo porque quando nos referimos ao milênio, estamos falando no máximo dos próximos 5 ou 10 anos.

Parece pouco, mas é muita mudança. Novos mercados, novos produtos, novas empresas, nova concorrência! Dentro do mercado de tecnologia as mudanças vão acontecer com muita dramaticidade e então, como se preparar e identificar caminhos, percorrendo-os sozinho ou com parceiros. Como estão sendo pensadas as empresas e como estão sendo estabelecidas as suas estratégias de continuidade? Dentro estratégia, como está sendo estruturada a visão de futuro destas empresas?

Vamos então comentar um pouco sobre a Visão de Futuro e como fazer dela uma aliada para acompanhar o futuro. Antes de mais nada, a Visão de Futuro é um enunciado. É uma composição de como se deseja que a empresa atue no futuro próximo, desconsideradas as condições e limitações externas e internas que a corporação está sofrendo atualmente.

Este modelo deve então analisar os principais fatores críticos para o sucesso empresarial, descrevendo em detalhe a situação futura que a companhia gostaria de estar, de forma a gerar uma percepção de desafio que estimule e motive comandantes e comandados (profissionais , parceiros e fornecedores), em seus diversos níveis,  para o desenvolvimento dos esforços necessários à obtenção dos objetivos fixados.

Em outras palavras, fazer um exercício coletivo de desejos, aspirações e conquistas, mesmo inatingíveis neste momento, a fim de construir o futuro da empresa.

Cada organização tem fatores e valores que compõem sua personalidade empresarial. Certos fatores são fundamentais, necessários para a análise de qualquer corporação. Existem também fatores que são específicos de determinadas empresas, quer pelas suas características de atuação ou pelos serviços que prestam.

Para a identificação destes fatores devemos entender a forma de ser, de pensar e de atuar de cada empresa, agrupá-los e interligá-los, entendendo seus níveis de relacionamento e influência. A compreensão destes inter-relacionamentos é que ajudarão a definir afirmações que queremos conduzir dentro de cada fator e o agrupamento destes fatores e suas respectivas definições comporão a Visão de Futuro.

Todo este compêndio de afirmações e desejos deverá ser considerado como o padrão de conduta para os diretores na condução de suas áreas de negócio, na proposição e fechamento de projetos, na contratação de profissionais, na relação com parceiros e entidades.  

O estabelecimento da Visão de Futuro é um procedimento definitivo. Assim como a estratégia de negócios, a concepção da visão também deverá ser revisada ao longo do tempo. No entanto, suas linhas básicas permanecerão, como uma luz a desvendar os desafios que nos aguardam para o próximo milênio.