A Busca do Equilíbrio Empresarial

Gestão Empresarial é a atividade de Administrar. Significa a habilidade do administrador em conjugar adequadamente as diversas variáveis que influenciam o sucesso e até a sobrevivência do negócio.

Na verdade, este é o ponto. Saber, habilmente, conduzir os vários fatores que permitem fazer com que a empresa avance, conquistando posições de mercado, desenvolvendo produtos e modernizando seus processos. Chamo a atenção, para o foco que se deve dar a cada função empresarial, valorizando-se o modo equilibrado que se devem conduzir as decisões de investir e de modernizar.

Não adianta colocar grandes volumes de recursos em sistemas ERP, comprometendo, em alguns casos o equilíbrio financeiro da empresa, e não ter,claramente definidos, os caminhos estratégicos a serem trilhados pela corporação.

É necessário estruturar e estabelecer políticas claras e registradas, definido-se caminhos, verdadeiras normas de conduta para os seguintes fatores de gestão: 

1 - Visão de Futuro & Estratégia

2 - Mercados & Clientes

3 - Capital & Sociedade

4 - Pesquisa & Desenvolvimento

5 - Fator Humano & Parcerias

6 - Processos & Tecnologia  

Sem Visão de Futuro e Estratégia não é possível avançar com os demais fatores. Através de trabalhos conjuntos com uma equipe de 1^º nível da empresa é fundamental discutir e encontrar respostas para questões que envolvem a continuidade do negócio. Estou me referindo a pontos tais como:  

. Qual deverá ser a posição de nossa empresa daqui a 10 anos.

. Quais serão os próximos mercados a serem atendidos e com quais produtos.

. Quais são os parceiros que nos interessam.

. Como enquadrar a empresa dentro de novos conceitos ligados a responsabilidade social.

. Quais os novos canais a serem explorados para distribuição e comercialização.

. Com que recursos, em que prazos e com quais estratégias de preços.  

Gerar um documento de referência e de consulta para todos os executivos. Será uma cartilha de gestão a ser utilizada em todas as reuniões de diretoria e do conselho. Não pode ser esquecido . Balizará decisões de abertura de capital e entrada de novos sócios , priorizar novos produtos, investir em talentos e valorizar a informação.

A questão nevrálgica é que, quando os fatores não estão equilibrados, a empresa está capenga. Pode não prejudicar os negócios em curto prazo , mas afeta a eficiência, a eficácia e a rentabilidade.